The Making of Leaders
Durchdachte Perspektiven auf das, was Führung wirklich bedeutet — in Organisationen, in Teams und an der Spitze. Geschrieben für Führungskräfte, die mehr wollen als Managementratschläge.
Aktueller Essay
Sie übertreffen jede Zielvorgabe deutlich. Sie schließen die Deals, liefern die Projekte — und lassen dabei die Konkurrenz der Kollegen weit hinter sich. Und doch: Was im Stillen…
Essay lesenDie einsamsten Führungskräfte, die ich kenne, sitzen nicht allein im Büro. Sie sitzen in vollen Räumen. Umgeben von Menschen, die auf sie schauen, auf sie hören, von ihnen abhängig sind. Und genau das ist das Problem. Führungseinsamkeit gehört zu den häufigsten Erfahrungen in der C-Suite — und zu den am wenigsten diskutierten. Eine Studie von
Executive assessment bias doesn’t announce itself. It doesn’t show up in the meeting notes, the competency frameworks, or the final selection report. It shows up eighteen months later, when the leader who impressed everyone in the room is quietly failing the organisation — and no one can quite explain why the process didn’t catch it.
Executive hiring decisions are often made before the second question is asked. Research confirms what many in the field suspect but rarely say out loud: around a third of hiring managers admit they know whether or not they’ll hire someone within the first 90 seconds of meeting them. Not a working hypothesis. A verdict. What
Ob Executive Search, ein konkretes Suchmandat oder der Austausch über die Ideen dieser Plattform — ich freue mich auf das Gespräch.
